优秀的HOA管理人员对协会的运作方式有着巨大的影响. 他们是房主看到的面孔,也是大多数人会与之交流的人. ……很重要。, 因此, 他们表现出许多领导职位所必需的品质. 除了很强的人际交往能力, 一个好的资产管理经理也应该能够在你期望他/她完成的任务中表现出色.
一个好的物业管理经理应具备哪些品质?
你对一个好的物业管理经理有什么期望? 其中一些品质在第一次会面时就很明显了, 而其他人只有在HOA经理在协会工作了几个月后才能出现.
当 评估你的HOA经理,你还需要考虑他们正在使用的条款. 一些HOA经理从事现场工作. 这是, 物业管理局经理在董事会之下工作, 通常只针对一个社区, 并且几乎全职参与该协会的工作. 在这种安排下工作的HOA经理通常会处理较大的预算, 更广泛的责任, 甚至可能是他们管理的一个小团队, 也.
其他HOA经理冰球突破豪华版游戏于不同的社区,通常作为雇员 HOA管理公司. 这种类型的约定允许HOA经理与多个社区合作, 为几个协会冰球突破豪华版游戏,时间长短不一.
与多个社区合作的HOA经理通常在管理每个协会的责任中所占的份额较小. 另一方面, 你可以期待他们在不同董事会的广泛经验会非常有帮助.
这里有一些事情 HOA社区的董事会 在招聘物业管理协会经理时应该考虑哪些因素. 无论是作为现场经理, 或者一个管理几个被管理社区的投资组合的人, 优秀的HOA经理有这些共同点.
1. 扎实掌握资产管理经理的职责
一个好的资产管理经理会对他们的典型职责有扎实的把握, 你可以期待他们在这些方面是可靠的. 一个好的HOA经理与一个平庸的经理的区别在于他们处理责任的方式. 优秀的资产管理经理不只是依赖于他们的待办事项清单——他们积极主动地去做, 对社区的情况做一个评估, 然后按优先顺序确定需要做的事情.
HOA经理的职责通常属于这些类别, 对于一个好的物业管理经理来说,对所有这些都有一个良好的基础是很重要的:
- 协助董事会遵守法律
- 与董事会一起监督财务决策
- 社区的董事会和成员管理, 包括监督房屋协会董事会和业主之间的关系.
- 管理架构控制; 建筑覆核委员会 (ARC)应用程序,以及与之相关的信息
- 协调与 供应商和冰球突破豪华版游戏提供商
- 组织会议议程和日程安排 肥厚性骨关节病变与肺部转移的会议
- 回应和传递询问和 居民反馈 致董事会
2. 对董事会的目标和宗旨有很好的理解
一个好的资产管理经理应该这样做, 在时间, 对董事会想要带领社区发展的方向有深刻的理解. 一个优秀的HOA经理需要了解一个特定社区及其董事会的独特环境是如何导致其当前状态的,以及如何将社区带到下一个层次.
董事会和业主业主协会经理应该就社区需要发生的事情达成一致,并能够将其纳入具体的计划,然后业主业主协会经理可以帮助执行.
3. 具备良好的实践经验
并不是所有的HOA董事会成员都有背景,以保持最新的最佳做法,当涉及到 社区管理. 这就是一个好的物业管理经理的作用. 了解最成功的管理社区如何做事的HOA经理可以为董事会会议带来新的想法.
一个典型的HOA董事会经理可以介入并建议一个特定社区问题的决定. 一个好的HOA董事会经理, 另一方面, 你能想出一个切实可行的策略,让董事会永远控制住同样的问题吗.
即使董事会成员反对一项新政策, 一个好的HOA经理可以举出一些例子,说明某种做法是如何在其他社区成功建立起来的. 最后, 一名优秀的HOA经理可以帮助建立政策和最佳实践,这些政策和实践在经理的合同结束后仍将使社区受益.
4. 良好的财务和预算管理技能
一个好的HOA经理应该能够帮助董事会管理其预算和财务,以一种董事会可以容易地交叉检查的方式. 良好的财务管理基础, 预算, 透明度政策对任何参与管理协会账户的HOA经理来说都是强制性的.
5. 熟悉法律要求
董事会应始终遵守所有法律要求, 由物业管理处经理来指导他们,确保他们一切都做好. 从基础开始, 一个好的资产管理经理应该确保董事会在涉及到公司地位时完全遵守规定, 他们的经营状况, 还有他们的税收. 在那之后, HOA经理应该能够检查所有当前的活动,以确保它们符合管理规则, 国家民法典, 城市和地方法规, 以及所有相关的决定.
6. 机密事项可以信任吗
分享其他业主协会的类似经验是很好的, 但是一个好的物业管理经理知道当涉及到一个特定的协会时,应该在哪里划清界限, 董事会成员, 或者供应商详细信息. 董事会将某些机密信息托付给物业管理局经理, 对于一个协会来说,知道他们的信息在安全的手中是很重要的.
一个好的资产管理经理是一个你可以信任的伙伴
决定聘请谁作为HOA经理是协会可以做出的最重要的决定之一. 一个优秀的资产管理经理,同时具备这些品质和更多的品质是很难找到的. 如果您需要帮助为您的社区找到一个,请给我们打电话.
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